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只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!
來 源:上海西點團建    發布時間:2020-09-21    點擊次數:

 不知道從什么時候開始,“團建”變得越來越招人煩。消滅團建文化,拒絕參加團建 等論調喧囂塵上

 建到底怎么了?經常有老板疑惑

 

“公司幾萬塊錢也花著,想方設法讓大家融入進來團建活動中,為什么員工們不但不積極主動,還牢騷不斷?”

 

曾經某家公司的創業者,想帶領員工團建去徒步,一聽說這個消息,竟然有好幾個員工提出離職,老板非常不解,團建咋還成了團滅?

 

最頭疼的要數HR,不管怎么策劃,好像都不對,吃喝玩樂樣樣有,卻要天天做員工的思想工作,勸大家主動參與。

 

一方面要滿足老板、高層對團建的期待,

一方面要調動員工的積極性。

 

團建,對HR而言,簡直是公開處刑。

 

 · 解決團建之謎 ·  

 

為什么大家討厭團建?因為這樣的團建,只占了一個“團”

 

團團圓圓

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成語新解

大家聚在一起,胡吃海喝,發揚酒桌文化。

“喝,不喝就是不給領導面子!”

“女孩子總說不能喝,其實能喝得很……干!”

一個個肚子被酒灌得溜圓,回家吐得七葷八素。


抱成一團

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成語新解

都說團建是團結的一種重要手段,一起團建不僅沒有打破部門、員工之間的隔閡,反而還是小團體至上,只和熟悉的人交流,不熟悉或不喜歡的人仍然被排除在外。

 

滿腹疑團

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成語新解

團建的活動,令人摸不清楚頭腦。

考察背誦公司規定,念出崗位職責……諸如此類的游戲環節,主旋律意味太明顯,和“有趣”扯不上半點關系。

 

亂作一團

———————

成語新解

團建做到最后變成各干各的,無組織無紀律。

HR怪員工不聽指揮,員工怪HR安排有問題,最后各回各家,公司的“團魂”還沒開始培養,便怨氣四起。

 

 

 

試想,誰愿意參加這樣的團建?

你的團建,我的團建,大家都一樣,難道團建也有“別人家”這一說嗎?

 

有,西點的團建就與眾不同。

PART 01

西點的團是精誠團結的“團”

西點幫助企業員工團結一致,打破部門壁壘,破除員工心墻,在活動中加強團隊成員的有效溝通、新老員工融合、利用目標進行團隊管理,將員工擰成一股繩,感受并銘記團結帶來的巨大合力。

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!

PART 02

西點的團是指破迷團的“團”

真正好的團建是為了解決問題,不能為了團建而團建,把團建當成福利是一種曲解團建的做法。

 

沒有員工會把吃飯聊天當成福利,回家刷劇、現金折現才是福利。

 

西點團建就是為了解決問題,解決企業團隊心態問題,調動員工工作激情,認可組織文化,指引團隊一致向前,帶領員工走出迷茫。

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!


 

 

PART 03

西點的團建是建功立業的“建”

打一場勝仗才是最好的團建。

 

西點軍事訓練最大的特點是將軍事思維引入企業團建,讓失敗與勝利、生與死直觀地展現在眼前。

 

沒有硝煙的戰場上,我們無法感知一次失誤一次懈怠給企業帶來的風險。

 

讓團隊在虛擬現實中感受勝利的喜悅和失敗的困頓,讓團隊成員感受到自己身上的擔子和自身價值的彰顯。

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!

PART 04

西點的團建是眾建賢才的“建”

領導不到前面干,公司遲早要完蛋。

 

領導力的培養是團隊精英們必須要做的功課,更是西點團建著重凝練的部分。

 

什么樣帥帶出什么兵,領導優秀與否不僅在于業績是否出眾,更在于對團隊的培養和指引。

 

在西點定制級的『生死考驗』和『輸贏較量』下迅速培養領導的決策力、判斷力、執行力,激發角色的潛在特質。

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!

到西點,接近真正的團建,讓團建成為企業文化的載體,成為團隊管理的引擎

 

 在西點,有教官統一安排時間,hr省心放心

 

1

每日晨間集合

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!

 

在西點,沒有無聊和枯燥

活動形式多樣化,打造真正的“團魂”

 

2

多樣化團建活動

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建! 

在西點,員工團隊都積極

笑過哭過流汗過,心理體魄都兼顧

 

3

心靈苦旅 

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建! 

在西點,結合企業實際情況

私人定制項目,將實效訓練融入實際生活

 

4

團建進行時

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建! 

在西點,打破團建迷惑

迎接團隊新生,賦予團隊真正的管理價值

 

5

百人動力繩圈

只需1步,做出老板和員工都喜歡的團建!

……

西點團建,大小企業都說好


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